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@phuryn
公开技能 67 个
按八节模板撰写精简、可决策的产品需求文档（PRD），并可按需审阅现有 PRD。
对 PRD 或发布计划做发布前风险分析并生成报告
提供 9 种优先级框架的公式、适用场景与选择参考。
将输出导向的产品路线图改写为成果导向路线图。
对PRD、路线图或策略做红队式假设攻击并给出验证方案。
分析指定产品或市场的竞争格局，识别5个直接竞品并输出差异化建议。
生成包含 9 个模块的商业模式画布，并检查商业假设与经济可行性。
根据产品与数据类型起草隐私政策，标注需法律审阅的合规条款。
从产品、设计、工程三视角生成并排序新产品功能想法。
生成创业画布，整合产品战略九部分与成本收入商业模式。
生成GTM策略，涵盖营销渠道、信息、成功指标与发布计划
按 3C 和 INVEST 生成带验收标准的用户故事。
围绕产品头脑风暴3-5种变现策略，评估匹配度、风险与验证实验。
根据品牌与产品背景生成五个产品名称及理由。
用 JTBD 六部分模板设计产品价值主张与定位声明
根据九部分产品策略画布生成愿景、市场、价值主张、指标与增长等战略方案。
生成端到端客户旅程地图，梳理触点、情绪、痛点与改进机会。
分析用户反馈并输出分群情感评分、JTBD 与改进建议。
将会议转录整理为结构化纪要，含决策、行动项和待解决问题。
多视角生成并排序现有产品的新功能想法
提供产品SWOT分析框架，输出优势、劣势、机会、威胁及战略建议。
设计产品指标仪表盘，定义北极星指标、KPI、可视化与告警阈值。
识别文本中的语法、逻辑和行文问题，给出针对性修改建议，不重写全文。
用机会解决方案树结构化产品发现，梳理结果、机会、方案与实验。
基于客户研究数据定义理想客户画像，涵盖统计、行为、JTBD与需求。
按10项最佳实践评审产品经理简历，并给出具体修改建议。
按 TAM、SAM、SOM 估算市场规模，含上下推算、增长预测与假设风险。
分析并设计定价策略，覆盖定价模型、竞品、支付意愿与价格敏感度。
从研究数据生成3个用户画像，含JTBD、痛点、收益与产品契合度。
将工单、PRD或变更日志整理为面向用户的分类发布说明
生成遵循 Mom Test 原则的客户访谈脚本与记录模板。
按 8 类风险识别新产品关键假设、置信度与验证测试。
分析 A/B 测试的显著性、样本量与护栏指标，并给出决策建议
根据用户故事生成结构化QA测试场景与验收步骤。
分析竞品并生成差异化产品定位与品牌定位陈述
为团队生成三组对齐公司目标的 OKR 草案。
按影响、投入、风险与战略一致性排序功能想法并推荐前 5 项。
头脑风暴并撰写产品愿景声明，生成多个候选并选出最佳方案。
生成 Lean Canvas 商业模式画布，梳理问题、方案、客户、渠道与收入假设。
评估五类增长循环，并给出主循环与实施路线图。
为新产品质量假设设计精益创业验证实验与预原型方案。
按用户群组分析留存曲线、功能采用趋势并给出可视化与研究建议。
分类业务游戏，提出北极星指标与输入指标并按七项标准校验。
识别并分析3-5个客户细分市场，输出画像与产品契合度。
将客户访谈转录整理为含 JTBD、满意度与行动项的结构化摘要
从产品、设计、工程视角识别功能创意在价值、可用性、商业可行性和技术可行性上的风险假设。
生成利益相关者权力/利益矩阵，并为各象限制定沟通计划。
生成5个低成本营销创意，包含渠道、信息与效果理由。
按影响与风险矩阵对假设排序，并为需验证项建议实验。
按 PESTLE 框架分析宏观环境，评估影响并制定战略应对。
基于波特的五力模型进行行业竞争结构与市场吸引力分析。
按主题、战略对齐、影响、工作量与风险评估并排序功能需求
根据已有价值主张生成营销、销售和客户引导文案。
将自然语言需求转换为多方言 SQL，并读取 Schema、解释与优化查询。
为已有产品设计低成本实验，验证功能假设并定义指标与成功阈值。
生成销售用竞品对战卡，含对比、异议处理与胜负模式
按 When/I want/so I can 模板生成带验收标准的 job stories。
评估并选择产品发布的首个滩头市场细分。
生成 Ansoff 矩阵增长策略分析，覆盖四个象限并给出优先级与路线图。
提供七种 GTM 增长动作的评估框架，输出渠道组合、工具建议与 90 天执行计划。
估算团队产能，选择用户故事，梳理依赖与风险，生成冲刺计划。
按列、约束与格式生成测试用虚拟数据集。
将用户反馈按行为、JTBD 和需求聚类为至少 3 个细分用户群，并输出画像与优先级。
按 Why-What-Acceptance 格式编写产品待办事项
主持结构化冲刺回顾，归纳反馈主题并生成带负责人和截止日期的优先行动项。
审查文档意图与代码实现之间的安全差距
为 AI 构建的应用生成可审查的架构、权限、密钥与测试覆盖文档集。
