clawhub
@zaynpeng
公开技能 82 个
判断复杂任务应先调用哪个 Skill，并规划调用链、参数传递与停止条件。
核对事实与风险后生成多渠道客户回复，信息不足时先提示补充参数
整理 IT 硬件型号与资料生成产品速览，区分已确认与推测信息
整理客诉证据与订单信息，判断补证、排查、责任或退换路径。
识别汇报类型、对象与目的，路由到对应子 Skill，信息不足时先补问。
硬件与备件替代方案的结构化比较，输出差异、风险与客户确认清单
组织硬件订单启动会，核对跨部门确认项、责任人与风险。
规范货源与库存状态判断，区分现货、可调货、预计可供等并给出对外表述
判断硬件、备件与二手产品的成色，输出成色定义、证据与风险提示
售后方案比较与建议，需参数完整后分析，不负责前置调查。
依据订单、保修、证据与退运条件判断是否接受 RMA 并输出退运检测方案
售后责任边界判断模板，区分事实、陈述与责任状态。
周报复盘与业务推进分析，识别停滞问题并生成下周结果型目标
将单日工作记录转化为结构化日报，区分动作与结果，识别等待与阻塞。
基于公开信息的竞争对手分析，输出重叠、优劣、威胁与差异化机会。
判断外贸客户是否值得跟进、何时跟进及跟进内容，输出跟进判断与话术建议。
分析品牌在社媒、新闻、论坛与评价平台的公开表现，输出舆情分析报告。
依据已有研究材料，判断潜在客户、供应商或合作伙伴与我方能力的匹配度，并给出风险与下一步
调查企业诉讼、制裁、处罚等公开风险信号并输出分级风险报告
面向候选产品的市场机会与进入评估，输出优先验证等分类建议。
生成并校验 Alibaba RFQ 报价表单内容与买家留言
在阿里巴巴采购直达市场筛选 RFQ，判断是否值得点开、报价以及消耗报价权益。
结构化行业与市场调研，边界不足先补问，不编造规模与预测。
调查企业公开信息，先确认主体，再区分事实、信号与待验证信息。
为一线的客户沟通提供拒绝与边界表达框架，先检查参数再给可发送版本。
帮助起草面向采购、工程、财务、物流等内部角色的可执行请求，先校验参数再输出请求文本。
判断沉睡客户是否值得重新激活，并设计带新价值、低回复负担和停止条件的触达方案。
综合采购报价、客户价值、成色、交期与风险，输出报价策略与可谈边界。
识别客户项目卡点并设计最小推进动作的销售沟通 Skill
识别客户需求中的缺失、模糊与冲突信息，生成少量关键澄清问题及可直接发送的话术。
持续跟踪重点账户公开动态，分类商机与风险信号并给出联系建议。
检查订单参数完整性与一致性，判定是否可进入执行。
设计低压力、有价值的客户关系维护方式，判断是否联系并给出可发送版本
将收藏的文章或书籍转化为收藏原因、问题、观点、证据、最小行动与回顾节点。
基于原目标、实际结果与关键证据做复盘，输出动作与调整建议
生成客户道歉与问题说明，核对事实、责任边界与补救方案
从聊天、项目材料或会议信息中提炼结论、风险与下一步。
按事项整理工作交接的状态、资料位置、责任人、截止时间与风险。
会前整理会议目标、参会人、议程、资料、待决策事项和风险，形成会议准备方案。
将会议记录整理为结论、行动项、责任人、截止时间与待确认事项。
判断问题是否需要升级，整理影响范围、已做动作、可选与推荐方案及所需支持。
基于成交、订单、询价等真实证据对客户分层并说明依据
把想法、文章或方法转化为低成本、可验证、带停止条件的最小实践方案。
把模糊的学习意愿转化为明确目标、阶段计划和可验证的学习成果。
把复杂问题整理成领导可快速判断的决策简报，含方案对比、风险与待确认项。
分析任务是否过度复杂，输出参数状态、最小可用版本与下一步。
整理客户订单、询价、付款等记录，输出可追溯的事实画像与信息缺口
把模糊目标拆成含顺序、依赖、时间与完成标准的可执行计划。
为重点客户制定阶段性经营策略，梳理决策链、机会、卡点、风险与下一步动作。
分析单条已收到的询价，判断真实性、信息完整度、投入价值、风险与下一步处理。
基于真实业务证据判断客户是否值得继续投入，并输出投入等级与下一步验证动作
基于证据复盘项目丢单原因，区分直接与深层原因，梳理可控因素并给出下次调整建议。
区分询价、测试采购与真实项目，输出商机判断与推进建议
发货后核对发货参数并生成含承运商、追踪号、箱数与附件清单的发货通知
客户压价时判断降价、换方案、交换条件或坚持价格的谈判辅助 Skill。
客户意图解读：区分明确表达、核心关注点、可能意图与待确认信息
按成交证据、紧迫度、项目价值与投入排序候选客户，输出今日优先清单与动作。
依据付款条款、到期日与财务到账状态，判断是否提醒、如何提醒及何时升级的付款跟进分析 Skill
订单延期时判断预警或已延期状态，整理可对外事实并设计客户沟通与解决方案。
在事实与责任清晰后，比较并推荐客户问题补救方案的决策流程。
通用退换与补救受理判断框架，输出资格、资料、时限、费用与验收路径。
跨行业投诉分析：区分事实与主张，评估证据缺口与影响，给出处理阶段和建议。
跨行业判断资源可用性，区分确认状态并生成有证据的对外表述
把采购、工程、质检、包装、物流和客户交期整理成可执行交付计划、关键路径与预警节点。
依据合同与证据判断项目责任状态，避免提前认责。
把已确认订单或项目转化为含里程碑、责任分工与验收机制的启动计划
报价发出前核查型号、数量、价格、成色、库存、交期、贸易条款、付款与保修是否完整一致。
整理产品和服务事实摘要，标注信息缺口并给出下一步建议。
依据标准与证据判断交付物状态与质量等级，输出缺陷与待验证项。
跨行业比较替代方案，输出差异表、风险与条件式推荐
研究行业、展会、协会与公司公开关系，输出带证据等级的关系表
建立可用于搜索与筛选的目标客户画像
基于订单与询价等证据，判断目标市场优先级与进入建议。
为已确认的目标公司规划优先联系部门、岗位、查找路径与首次开发角度，不发送外联。
对候选公司去重并按目标客户画像做有证据的初筛，输出优先级表
职场向上沟通的文本生成与策略助手
整理跨部门协同事项，区分事实与待确认信息并生成内部沟通文本
整合月报、周报与项目记录，复盘上半年目标达成、结构性问题并生成年中报告及下半年策略。
通过目标、频率、证据和责任四问诊断任务，推荐最低成本的解决方式。
整合年度目标与全年记录，复盘达成情况并生成结构化年度报告与下一年度计划
整合日报、周报与项目记录，复盘月度目标达成与业务结果，生成结构化月报。
按国家、产品与客户画像生成多平台客户搜索词与搜索顺序
