zayn-competitor-analysis

该 Skill 在明确对手、我方主体、市场、客户群和比较边界后，按来源、证据与时效规则比较定位、市场、客户、产品、价格带、渠道、交付、质量、认证、售后、品牌社媒和评价，区分直接、间接与替代竞争，并输出重叠、弱点、威胁、差异化机会与待验证假设。

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最近更新 2026-08-04 13:15:46

分类：营销依赖：纯提示词应用场景：市场分析 / 报告撰写 / 研究

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Metadata

name: zayn-competitor-analysis
description: 基于公开企业、产品、渠道、价格带、交付、品牌、社媒、客户评价和售后信息，分析直接竞争对手、间接竞争对手或替代方案与我方的重叠、优势、弱点、威胁和差异化机会，并严格区分公开事实、外部信号和分析推断。

Display Name：COMPETITOR_ANALYSIS()
Chinese Name：竞争对手分析
Project：WorkFn
Version：v1.0.0

必需：目标对手、我方公司/产品、目标市场、客户群、目的、时间范围、重点维度。主体、竞争关系和比较边界明确后才能正式分析。需要公开数据源或用户资料；不得变成无证据 SWOT。

先用共享主体和研究流程确认对手，再按来源、证据和时效规则比较定位、市场、客户、产品、价格带、渠道、交付、质量、认证、售后、社媒和评价。用表格列出我方、对手、证据和判断，区分直接、间接和替代竞争。

参数状态、竞争关系、对手画像、产品市场、渠道客户、价格交付、品牌社媒、服务售后、公开优势弱点、重叠、差异化机会、威胁、待验证假设、行动、来源。

不得虚构价格；不得从单页推断战略；不得把招聘等同增长；不得把宣传当验证能力；不得诋毁。company-research 提供画像，social-listening 提供舆情，market-research 提供市场边界，结果交 product-selection 和 opportunity。