deanpeters

提供交互式工作坊引导协议：逐题推进、显示进度并在决策点给出建议。

面向产品总监到VP/CPO转型的互动式职业教练问答与建议

将大型用户故事或史诗按8种模式拆成可独立交付的小故事。

引导团队完成用户故事地图工作坊，生成主干、任务与发布切片。

生成用户故事地图，按活动、步骤、任务和发布切片组织产品旅程。

将用户需求转为 Mike Cohn 用户故事和 Gherkin 验收标准。

通过自适应问答与可选脚本计算 TAM、SAM、SOM，并生成带假设和引用的市场分析。

用六格故事板把用户从问题到解决方案的旅程组织成可视化叙事。

把原始内容整理为合规技能文件，并完成校验、目录更新与可选打包。

提供 SaaS 收入与留存指标的计算公式、基准区间与趋势解读框架

SaaS 单元经济与资本效率指标框架，用于计算并解读关键指标

引导产品经理完成优先级排序、Epic 定义、利益相关者对齐与季度排期，产出战略路线图。

用结构化画布评估 AI 产品构想，覆盖成果、假设、风险与定位。

根据现有研究与团队知识创建待验证的目标用户原型画像。

引导产品战略会议：定位、问题发现、方案探索与路线图规划。

以共情框架撰写用户问题陈述，对齐产品发现与优先级。

引导团队用 MITRE 问题框定画布澄清问题并产出 HMW 陈述。

根据产品阶段、团队与数据情况，帮助选择优先级框架并给出实施建议。

按 Amazon Working Backwards 方法起草产品新闻稿，先定义客户价值再开发。

将发现笔记与产品背景整理成结构化 PRD，覆盖问题、用户、方案、指标与需求。

通过提问引导产品定位工作坊并生成定位声明。

按Geoffrey Moore框架生成产品定位陈述，明确目标客户、需求、品类、收益与差异化。

根据假设、风险与资源，为产品经理推荐合适的 PoL 验证探针类型

定义轻量、可丢弃的 PoL 验证探针方案，用于低成本检验高风险假设。

用 PESTEL 六维框架扫描外部宏观环境并输出战略建议。

将利益相关者请求转化为目标结果、机会、解决方案和验证实验，并推荐优先 POC。

引导团队填写精益 UX 画布，梳理问题、假设与实验。

将客户研究整理为 JTBD 任务、痛点与收益的结构化分析框架

SaaS 财务指标速查：公式、基准与决策框架。

评估定价变更对 ARPU、转化、流失、NRR 与 CAC 回收期的财务影响，并给出是否推进的建议。

交互式评估功能投资的收入影响、成本、ROI和战略价值，给出建/不建建议。

诊断式规划 VP/CPO 前 90 天，避免过早变革。

把产品史诗框架为可测试假设，明确目标用户、预期结果与验证方法。

按9种模式将大型Epic拆解为用户故事并评估拆分质量

按影响范围分级撰写产品、功能或套餐的退役公告，包含原因、客户影响、过渡方案与时间线。

编排产品发现流程：问题框定、客户访谈、洞察综合与实验验证，最终给出决策与文档。

交互式规划客户发现访谈，生成包含问题框架、偏见提示与成功标准的定制访谈计划。

面向产品经理晋升或转型为总监的职业辅导，按阶段给出行动建议。

引导式客户旅程地图工作坊，梳理阶段、行为、情绪、痛点与机会。

创建端到端客户旅程地图，梳理阶段、触点、情绪、KPI与团队职责

交互式诊断 AI 工作流的上下文堆砌与上下文工程问题，并给出架构与实施建议。

生成公司研究简报，整合高管观点、产品战略、组织与增长信息，服务面试、竞品与合作分析。

SaaS 四维健康诊断，生成评分卡、红黄旗与优先行动建议。

PM 转总监的双轴思维（Altitude、Horizon）框架，用于诊断转型摩擦并做上下文级联。

评估产品团队AI成熟度并给出优先能力与行动计划

交互式获客渠道评估顾问，基于单位经济性、客户质量和可扩展性给出加码、测试或停止建议。