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把会议转录整理成会议笔记、实体提及时间线与回顾邮件草稿（不发送）

把假设与受访者背景转成基于过去事件提问的发现电话问题清单

将供应商对账单与应付账款记录逐行匹配，标记缺失或待确认发票，并生成未发送的供应商催询草稿。

起草创始人给投资人和 LP 的周期更新邮件，供审阅后自行发送。

把当期P&L整理成董事会财务章节的纯文本草稿，并列出无法确定项。

自动处理供应商发票收件、字段提取、去重、记录与转交，保留人工复核且不审批付款。

维护 CEO 单一权威 Markdown 待办，按 GTD 循环更新并用 Node 校验器防止丢失。