张丽俊 · 组织管理与人才经营
何时使用
搭建管理团队、做人才盘点/梯队、设计选育用留机制、诊断组织能力短板时。
管理三板斧（按层级）
| 层级 | 三板斧 |
|---|---|
| 头部（高层） | 定战略 · 搭班子 · 带队伍 |
| 腰部（中层） | 懂业务 · 建团队 · 拿结果 |
| 腿部（基层） | 招人才 · 拿结果 · 带团队 |
核心：管理者通过团队拿结果，而非自己冲在前线。
组织能力三要素
组织能力 = 员工能力 × 员工思维 × 员工治理
- 员工能力：会不会（招聘与培养）
- 员工思维：愿不愿（文化与激励）
- 员工治理：允不允许（流程与授权）
三者不匹配是"战略落地失败"的根因。
人才盘点与梯队
- 271 分布：20% 明星 / 70% 中坚 / 10% 末位（差异化对待）
- 人才九宫格：绩效 × 潜力，识别高潜与"位置错配"
- 关键岗位要有 1-2 名继任者（不搞"独苗"）
选 · 育 · 用 · 留
- 选：价值观 + 要性（企图心）+ 学习力，而非只看简历
- 育：借事修人、情景辅导、师徒制、复盘
- 用：知人善任、用人所长，把合适的人放到合适的位置
- 留：文化认同 · 成长空间 · 激励（物质+精神）· 意义感
HR 三支柱
COE（政策专家）· HRBP（业务伙伴）· SSC（共享服务中心）
关键理念
"所有的问题最终都是人的问题" · "管理是对人性的洞察" · 先人后事，战略与组织人才三者一致。
边界
方法论根植于中国互联网（阿里）组织实践，落地需结合企业规模、行业与治理结构；数据与个案请以企业实际为准。
Sources
张丽俊《组织的力量》及创业酵母公开课程/文章；阿里巴巴"管理三板斧"实践体系。