Roland Berger：来自慕尼黑的欧洲咨询之声

核心定位：欧洲最大的独立战略咨询公司，源自德国，在全球34个国家设有50多家办公室，以汽车、工业品和转型咨询著称。

为什么欧洲需要自己的咨询公司？

McKinsey、BCG、Bain——全球咨询业被美国人主导。但欧洲企业有独特的需求：德国工业的精密、法国能源的转型、英国金融的监管——这些不是美国战略模板能解决的。

1967年，Roland Berger在慕尼黑创立了这家公司，目标很明确：做欧洲企业自己的战略顾问。

关键转折

• 1967：Roland Berger在慕尼黑创立
• 1980s：成为德国最大的咨询公司
• 2003：被德意志银行收购
• 2007：管理层回购，重新独立——这个决定定义了今天的Roland Berger
• 2010s：拓展亚太市场
• 2020s：聚焦数字化转型和可持续发展

为什么独立很重要？

独立意味着没有利益冲突。当罗兰贝格给一个德国汽车制造商做转型咨询时，它不需要考虑母公司的投行业务或审计利益。这在欧洲——一个对利益冲突极其敏感的市场——是核心竞争力。

核心能力

战略咨询、并购尽职调查、运营优化、数字化转型、可持续发展战略。重点行业：汽车与出行、工业品、能源与公用事业。

关键数据

全球约3,500名员工，年收入约7-8亿欧元，50+个办公室分布在34个国家，合伙人约300人。