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oss-perspective-council

该 Skill 是 penguin-oss-suite 的视角层调度器,按问题域从预设视角中选 3-5 个并行分析,收集立场、理由、置信度和反对意见,再输出共识区、分歧区与裁决建议;主要供 oss-workflow 的决策 Gate 使用,也可由用户显式触发,不自动触发。

qikairo7
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热度 7.65
最近更新 2026-09-29 06:01:55
分类:数据依赖:内部调用大模型 / 读写文件应用场景:研究 / 报告撰写 / 推荐 / 工作流

安装技能

复制下面的话术发给你的 Agent,它会通过 secure-skills 检索并安装该技能。

执行命令安装此 skill: npx secure-skills-cli add oss-perspective-council
Metadata
name
oss-perspective-council
description
penguin-oss-suite 视角层协作调度器——把 perspective skill 组织成理事会, 服务套件 S1-S5 场景的决策点(不是独立思维玩具): S2 PR 方案取舍、S3 README 定位、S5 建仓选型、架构决策、规则修订。 按问题域选 3-5 个视角并行分析,产出共识/分歧/裁决三段式报告。 触发方式:主要被 oss-workflow checklist 在决策 Gate 调用; 用户也可显式触发(「多视角分析这个 PR 方案」「视角理事会评一下」)。 不自动触发:单视角点名、与开源协作无关的问题。

视角层协作 · 理事会调度器(服务套件场景)

蒸馏出的每个视角 skill 都是为 penguin-oss-suite 服务的内部资产。 它们在 S1-S5 的决策 Gate 被调用——PR 怎么切、README 怎么定位、 建仓选什么档、规则要不要改——不是给人当通用思维顾问玩的。

架构(借鉴 ClawTeam Leader-Worker 模式)

用户问题
  ↓
[调度器] 问题域分类 → 选 3-5 个视角(§1 路由矩阵)
  ↓
[并行分发] 每个视角一个 subagent,load 对应 perspective skill
  ↓
[收集] 每人返回标准格式:立场 + 理由 + 置信度 + 反对意见预判
  ↓
[合成] 共识区 / 分歧区 / 裁决建议(§3 合成协议)

§1 视角路由矩阵

按问题域选视角,不全开(避免 9 人全上的噪声):

问题域 首选视角 次选 理由
产品决策(功能取舍/定位) 张小龙、乔布斯 张一鸣、马斯克 产品哲学对撞
商业策略(增长/变现/竞争) 张一鸣、马斯克 乔布斯 增长 vs 克制
技术架构(选型/复杂度) 马斯克、姚顺雨 田永龙 第一性原理 vs 工程治理
AI/模型方向 田永龙、庞天宇 姚顺雨 研究视角 + 工程落地
Skill 设计/Agent 工程 姚顺雨 马斯克、张小龙 Skill OS 权威
开源治理(社区/贡献) 张小龙 姚顺雨 群体演化模型直接适用
AI 产品操盘(从 0 到 1) 汪晟杰、张舒昱 张一鸣 操盘手视角
组织与人才 张一鸣 张小龙、乔布斯 组织建设差异

§2 分发协议(每个视角 subagent 的标准 prompt)

你正在以 {人名} 的视角分析:{用户问题}

先 Read 对应 skill 文件:
  {skill 路径}/SKILL.md

然后按该人的心智模型回答,输出格式:
## {人名} 的立场
- 立场:[一句话,赞成/反对/有条件赞成]
- 核心理由:[基于哪个心智模型,≤3 条]
- 置信度:[高/中/低] + 为什么
- 预判反对:[其他视角最可能反驳我的点是什么]

红线:只用该人的公开思维模型,不虚构其未表达过的观点。

§3 合成协议

收集所有视角后,产出三段式报告:

共识区(所有人都同意的)

  • 列出跨视角一致的观点
  • 标注有几个视角支持

分歧区(谁和谁对立,为什么)

  • 显式列出对立:A 说 X 因为模型 1,B 说 Y 因为模型 2
  • 不平均分歧——张小龙的「不运营」和张一鸣的「大力出奇迹」不能折中成「适度运营」
  • 分歧的根源是心智模型差异,标注各自模型

裁决建议

  • 按问题域的相关性加权(路由矩阵首选 > 次选)
  • 给出建议 + 理由 + 什么情况下应该换一边

§4 使用示例

用户:「我们要不要给开源项目加商业化模块?」

调度器 → 问题域:开源治理 + 商业策略
选 4 视角:张小龙(治理)、张一鸣(商业)、乔布斯(产品)、马斯克(工程)

张小龙:反对——生态必须自行运转,商业化破坏社区信任(群体演化模型)
张一鸣:有条件赞成——商业化是可持续性的前提,关键是度(延迟满足模型)
乔布斯:反对——聚焦做好核心,商业化分散注意力(减法原则)
马斯克:赞成——第一性原理:开源也要活下去,钱从哪来是根本问题

合成:
- 共识:商业化需要极度克制,不能损害核心价值
- 分歧:张小龙/乔布斯(不应做) vs 张一鸣/马斯克(必须做但要克制)
- 根源:价值观差异——生态纯净性 vs 可持续性
- 裁决:倾向有条件做——按张一鸣的「度」+ 张小龙的「规则透明」,
  商业化规则必须写进 CONTRIBUTING 让社区自演化

§5 套件场景集成(主用途——checklist 决策 Gate 调用)

套件场景 决策 Gate 调用视角 问什么
S2 PR 交付 P3 方案取舍 姚顺雨+马斯克+张小龙 这个 PR 切多大?激进改还是最小 diff?
S2 PR 交付 P8 文案 张小龙+乔布斯 PR 描述怎么写最有说服力?
S3 文档 README 定位 张小龙+张一鸣 首段怎么定位?强调什么?
S3 文档 结构选型 乔布斯+张小龙 五模板选哪个?做减法到什么程度?
S5 建仓 README 档位 乔布斯+张小龙+姚顺雨 三档还是五档?多语言怎么做?
S5 建仓 治理设计 张小龙+姚顺雨 CONTRIBUTING 怎么定规则让社区自演化?
S1 梳理 解读补充 田永龙+庞天宇 技术栈深度解读(AI/ML 仓时)
架构决策 重大变更 张小龙+姚顺雨+马斯克 路由层改不改?规则要不要合并?
规则修订 R 条目变更 姚顺雨(证据门控) 新规则的证据够不够入正式规则?

oss-workflow checklist 集成方式:在 s1-s5.md 模板的决策步骤加一行:

- [ ] 决策 Gate:如需多视角裁决,调用 oss-perspective-council §5 对应行

§6 已知边界

  • 视角 skill 未装时跳过该视角(不硬造)
  • 单视角点名不走理事会(直接用对应 skill)
  • 分歧不强制收敛——有时候正确答案是「这两派都有道理,取决于你的价值观」